У каждого человека, который собирается открыть своё собственное дело, появляются возможности его финансирования. В первую очередь – это банки, которые могут выдать кредит на развитие бизнеса. Так же можно подключить другие источники – инвесторов. Но чтобы инвесторы имели здоровый интерес к делу, которому они собираются помочь, необходим чёткий бизнес-план.

Бизнес-план так же важен, если вкладывать в дело свой личный капитал, чтобы не попасть впросак и не потерпеть неудачу. К сожалению, не все предприниматели могут грамотно его составить. Для этого находятся компании, которые могут предоставить данную услугу, но за определённую плату, и она далеко не копеечная. Если следовать правилам написания бизнес–плана, то вполне можно сделать его самому.

Бизнес–план – это бумага, которая содержит основные моменты продукта или проекта; трудности, которые могут появиться, средства борьбы с возникшими трудностями.

Если бизнес–план написан верно, то вкладчик принимает решение, можно ли выделить средства в данный бизнес, и даст ли он ожидаемый доход, который окупит все затраченные деньги.

Резюме

Резюме – это выводы уже готового бизнес–плана. Большая часть инвесторов обращают внимание именно на него. В резюме должны присутствовать такие пункты:

• Миссия бизнес-плана
• Задачи, для которых необходимы средства
• Представление идеи и потребителей
• Разница с конкуренцией
• Материальные данные

Бизнес–план

• Цели и задачи
• В этом пункте нужно обозначить все основные преимущества и, конечно же, риски.
• Обзор идеи
• Цель (чего необходимо добиться)
• Характеристика деятельности
• Услуги

Эта часть должна быть написана чётким и простым языком.

• Характер и применение услуг или товаров
• Оригинальность
• Методики и квалификации
• Лицензии (разрешения)
• Обзор рынка

Для того чтобы провести анализ рынка, нужно заранее собрать как можно больше информации:

• О возможных потребителях
• О конкурирующих предприятиях
• О сегментах рынка
• О величине и развитии рынка
• Оценочная часть на рынке
• Основная составляющая клиентов
• Сфера влияния конкурентов

Маркетинговый план

Основная цель – получить одобрение вкладчиков. Без наличия специального образования будет лучше найти профессионала в этой области.

• Характеристика продукции и предоставляемых услуг
• Образование цены (как правильно оценить продукт)
• Способы сбыта
• Способы стимуляции продаж

Организационный план

В этой главе расположились все детали о помещениях, оборудовании и кадрах.

Размещение занимаемых помещений

• Оснащение для работы
• Поставщики материалов и оборудования

Управляющий персонал

• Инвестиции вкладывают в определенных людей, а не в идею, поэтому этот пункт – один из главных.
• Основная группа возглавляющих должностей
• Кадровый состав
• Оплата их деятельности

Источники и объёмы необходимых ресурсов

• Количество необходимых средств
• Источники и термины их приобретения
• Термины возвращения средств

Материальный план и возможные риски

• Эта глава бизнес–плана самая важная, к ней нужно отнестись со всей серьёзностью.
• Продажи, доход, себестоимость
• Риски и пути их снижения

Подробный финансовый план

• Анализ сбыта
• Анализ доходов и потерь
• Схема движения наличности
• Годовой баланс

Нужно иметь в виду, что бизнес-план составляется на будущие перспективы, поэтому просчитывать нужно, как минимум, на 3 года вперёд. В первый год все показатели нужно делить по месяцам, на втором – поквартально, а уже на третьем – можно обойтись и годовым показателем. Оптимальный размер бизнес–плана – 40-60 страниц, а если есть что дополнить, то лучше подготовить отдельное дополнение к бизнес -плану.

Каждое дело имеет свои особенности и подводные камни, и естественно не существует какого-то стандарта для написания бизнес–плана. Есть только общий принцип и общая схема.